为扎实推进“五型”总部（本部）建设，以更高标准、更严要求，以上率下修养过硬作风、提升事情本事，进一步支持集团公司“五个新突破”“七个周全深化”事情安排落实收效，集团总部团结电力板块，凭证“平台共建、资源共享、上下意会”思绪，举行“五型”建设大课堂。

“管控型”课堂

时　间：2024年3月15日 14:00

地   点：陕煤研发大楼3楼聚会室
；集团总部和所属单位设立视频分会场

摘   要：

1.怎样做好周全预算治理、绩效治理、资金治理、资源运营治理、会计基础治理
；

2.怎样看懂会计报表、剖析利润表、时代用度表、产品本钱表
；

3.国际海内经济形势与能源转型生长形势。

“战略型”课堂

2024年2月27日，围绕“能源发电企业面临新型电力系统建设的挑战与时机”和“新型能源系统中新能源工业高质量生长及政策趋势”主题举行了授课交流。

2024年4月：“立异型”课堂

2024年5月：“高效型”课堂

2024年6月：“效劳型”课堂

2024年7月：深化拓展“三个年”运动　扎实推进“五型”建设课堂

围绕“五型”建设要求，集团总部和所属单位本部在组织加入大课堂的基础上，通过“学习钻研、梳理清单、实践转化、案例分享”等行动，深入扎实推进建设事情。

一、征集规模

集团公司所属各单位本部

二、征集内容

1.“五型”建设实践案例

2.“五型”建设事情清单

3.“五型”建设推进模式

4.“五型”建设问题难点

5.“五型”建设事情效果

三、内容要求

征集内容包括主要做法、履历启示、事情效果等要素，要驻足本单位现实，体现立异性、实效性、可复制性、可推广性。

3月20日前，报送至邮箱：zhangdan@shccig.com。