杨忠日
，陕煤信电公司发电部汽机专业高管
，认真汽机专业的清静、经济运行的治理事情
。事情中他以保人身、保装备为清静目的
，从基础事情出发
，践行着自己的清静生产责任
。

5月18日
，2号机组妄想停运消缺
，需要尽快降低缸温以开展事情
。面临特殊冷却要求的挑战
，他勇挑重担
，牵头制订了2号机滑停及投入快冷装置冷却的计划并组织实验
。为包管磨练事情的尽快开展
，他不分昼夜现场指导滑停操作
，组织职员对快冷装置举行试运、消缺
，确？炖渥爸玫乃乘焱对
。

5月19日20:30
，2号机快冷装置准期顺遂投入运行
，汽轮机冷却速率优异
，主装备各项参数正常
。

5月23日3:30
，2号汽轮机整体温度降至 200℃以下
，具备机组磨练条件
。从机组停运到磨练开工只用了四天时间
，比正常停运冷却节约了 7 天时间
。

5月25日16:00
，2号机启动并网后
，他现场检查发明2号机0米、3米疏水平台旁小机油系统冷却水管道有水凝聚
，多年的事情履历让他意识到现场有蒸汽管道走漏
。通过对周围热力管道举行周全排查
，确认2号高压导气管疏水母管有蒸汽吹出
。为避免走漏的进一步扩大
，他向导运行职员战胜高温作业情形的影响
，第一时间对漏点举行隔离处置惩罚
，包管了机组的清静运行
。

别的
，他还发明2号机启动后凝汽器端差超标显着
，随后连忙着手对系统参数举行剖析
，准确锁定高压疏水系统的真空走漏点
，实时组织职员举行拆保温检查
，确认了主汽阀阀体疏水管道沙眼漏真空
，对该漏点暂时封堵后
，2 号机真空上涨2kPa
，机组运行经济性显着改善
。

清静生产无小事
，时刻紧绷清静弦
。正是承继着这种事情理念
，杨忠日深入现场、扎根一线
，对机组运行中异常参数寻根问底
，多次组织开展缺陷剖析、异常剖析
，解决了大宗的现场疑难问题
，为企业的高质量生长孝顺实力
。（袁艺 杨忠日）